Consultora de Negocio, Procesos y Personas
Aportamos valor desde nuestra experiencia
Una consultora nativa en IA, con el criterio y respaldo de consultores senior
Asistentes con agentes de IA para tareas específicas
Asistentes de IA nos ayudan a documentar procesos, ordenar el plan de trabajo y preparar documentos.
Nosotros dedicamos el tiempo a tu negocio con tu equipo.
Transferencia de conocimiento
Formamos a personas de tu empresa para que puedan dar continuidad a lo realizado.
La autonomía queda en tus manos y valoramos el acompañamiento permanente que les permita aprender y crecer.
Primero Negocio y Personas, después IA
Tenemos claras las prioridades. Diagnosticamos qué conviene automatizar, quién lo usará y qué cambia en su trabajo.
Acompañamos la adopción con nuestro método VGA (Valor, Gestión, Adopción).
Nuestra Propuesta de Valor
Estrategia y Gestión de Negocio
Modelo de negocio, planificación estratégica, evaluación de proyectos, OKRs, pricing y gestión del negocio
Procesos y Gestión del Cambio
Levantamos, rediseñamos e implementamos procesos, considerando el Mapa Humano y la transferencia de conocimiento
Personas y Cultura
Diagnóstico cultural, evaluación por competencias, selección de personal y coaching ejecutivo
IA Aplicada y su adopción organizacional
Hoja de ruta, automatización de flujos de trabajo y agentes inteligentes para la operación
Datos y Business Intelligence
Tableros e indicadores que convierten información operacional, comercial y financiera en decisiones.
Modelamiento y Evaluación Financiera
Construimos y revisamos modelos financieros para asegurar información confiable, evaluar escenarios y fortalecer las decisiones del negocio
Preguntas frecuentes
¿Tienes más preguntas?
Dale una mirada a las preguntas frecuentes o contáctanos en cualquier momento.
Puedes escribir directo a contacto@praxivia.cl
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Praxivia es una consultora de estrategia, negocio, procesos y cultura organizacional. Trabajamos junto a tu equipo para entender, rediseñar y mejorar cómo opera tu organización, y dejamos capacidad instalada para que siga funcionando sin nosotros. Además, conocemos el sector salud desde dentro, por haber dirigido proyectos de transformación en redes de clínicas.
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Parte con una conversación inicial sin costo, para entender tu contexto, tus procesos, el equipo responsable, las restricciones y los resultados que esperas. Si hay una oportunidad, proponemos una primera etapa acotada, con entregables y criterios de éxito definidos, antes de comprometer algo más grande.
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Nuestra experiencia más profunda está en salud, pero también evaluamos y modelamos proyectos inmobiliarios. Los métodos de estrategia, procesos, datos y modelamiento financiero se pueden aplicar a otros sectores, y los adaptamos a cada industria.
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La gestión del cambio es el trabajo con las personas para que un cambio de proceso, sistema o estructura se use de verdad. En nuestra metodología VGA (Valor, Gestión y Adopción) levantamos un mapa humano de personas, equipos y clientes, planificamos la adopción junto a ellos y transferimos el conocimiento a tus equipos, para que el cambio se sostenga.
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Definimos una hoja de ruta de IA según tus prioridades, automatizamos tareas repetitivas y capacitamos a equipos y ejecutivos para que la adopten con criterio. Validamos con prototipos acotados antes de escalar. La implementación técnica la hacemos con socios especializados, y creemos en un uso responsable de la IA como apoyo al trabajo de las personas.